{"id":65356,"date":"2026-11-12T12:09:07","date_gmt":"2026-11-12T11:09:07","guid":{"rendered":"https:\/\/pisasportingclub.com\/?p=65356"},"modified":"2026-11-12T12:09:41","modified_gmt":"2026-11-12T11:09:41","slug":"il-valore-della-serie-b-un-impatto-da-16-miliardi-sulla-produzione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pisasportingclub.com\/en\/il-valore-della-serie-b-un-impatto-da-16-miliardi-sulla-produzione\/","title":{"rendered":"Il valore della Serie B: un impatto da 1,6 miliardi sulla produzione"},"content":{"rendered":"\n

La Serie BKT<\/strong> si conferma un motore economico, sociale e sportivo importante per l’intera nazione. <\/p>\n\n\n\n

\u00c8 quanto emerge dall\u2019Analisi diagnostica presentata a Torino all\u2019interno del Social Football Summit da Andrea Sartori<\/strong>, CEO e fondatore di Football Benchmark, insieme al Presidente della Lega Serie B Paolo Bedin<\/strong>. Lo studio delinea l’identikit di un campionato in forte crescita, capace di rappresentare circa il 13% del valore del calcio professionistico italiano.<\/p>\n\n\n\n

L’impatto economico e l’occupazione<\/strong>
I numeri certificano una presenza capillare sul territorio e un riflesso economico di sistema. La Serie BKT genera un impatto produttivo complessivo di 1,6 miliardi di euro, con un contributo diretto al PIL nazionale pari a 955 milioni di euro. Rilevante anche il sostegno alle finanze pubbliche e al mercato del lavoro, con un gettito fiscale di 265 milioni di euro e la salvaguardia di 9.000 posti di lavoro. Il punto di forza del torneo risiede nella sua distribuzione geografica: 20 citt\u00e0 sparse lungo tutta la Penisola che amplificano il valore sociale ed economico su scala nazionale.<\/p>\n\n\n\n

Un pubblico appassionato e fedele<\/strong>
La passione per il campionato trova riscontro nei dati d’affluenza. Si registrano mediamente 100mila spettatori a giornata e un bacino solido di 120mila abbonati. Il legame con il territorio \u00e8 testimoniato dalla presenza fisica agli eventi: il 47% si considera \u201cAvid fan”.<\/p>\n\n\n\n

Attrattivit\u00e0 internazionale e salute finanziaria<\/strong>
Negli ultimi dieci anni, la Serie B \u00e8 diventata una meta di grande interesse per i capitali internazionali, in particolare da Nord America e Asia. Le propriet\u00e0 straniere sono passate dal 4,5% della stagione 2016\/17 al 30% dello scorso anno. Parallelamente, i club mostrano una spiccata crescita finanziaria: i ricavi medi totali (incluse le plusvalenze) sono aumentati del 50% nelle ultime 11 stagioni, passando da 14,5 a 21,8 milioni di euro, trainati soprattutto dai ricavi da sponsor e attivit\u00e0 commerciali. Crescono per\u00f2 proporzionalmente anche i costi, generando perdite a bilancio crescenti, cos\u00ec come l\u2019indebitamento. Un trend in peggioramento anche a causa della polarizzazione dei ricavi verso le grandi competizioni FIFA e UEFA, che rischiano di deprimere e impoverire i campionati domestici nel medio-lungo periodo. Un tema che pone al centro dell\u2019agenda la sostenibilit\u00e0 economica-finanziaria del sistema e il modello di business delle societ\u00e0 sportive.<\/p>\n\n\n\n

Il serbatoio della Nazionale e il primato di competitivit\u00e0<\/strong>
Sul piano sportivo, la Serie BKT si conferma il serbatoio del calcio italiano, con una netta prevalenza di atleti locali e una forte spinta sui giovani: il 75% dei giocatori \u00e8 italiano, il 45% \u00e8 Under 23 e il 32% Under 21. Una linea verde che ha abbassato l\u2019et\u00e0 media del torneo a 25,2 anni e che ha offerto un contributo fondamentale alle Nazionali azzurre, con 11 convocati in Under 21 e 10 in Under 20 in media nella scorsa stagione. A livello europeo, il campionato si consolida come il torneo a maggiore densit\u00e0 competitiva d’Europa. Il distacco tra la zona playoff (8\u00b0 posto) e la soglia playout (16\u00b0 posto) \u00e8 di appena 8 punti, a fronte di un divario compreso tra i 22 e i 29 punti che si registra nelle seconde divisioni delle altre “Big Five” europee (Inghilterra, Germania, Spagna e Francia). Nel confronto finanziario con queste ultime, i club italiani registrano ricavi operativi inferiori rispetto a Germania e Inghilterra, ma riescono a performare meglio delle rispettive seconde divisioni di Francia e Spagna.<\/p>\n\n\n\n

Le dichiarazioni di Bedin –<\/strong> \u2018Grazie ad Andrea Sartori e a Football Benchmark per questo studio completo e articolato, che abbiamo commissionato per avere una fotografia del nostro movimento\u2019. Siamo dirigenti che hanno la responsabilit\u00e0 di avere una visione e un progetto, prima ancora di una mera gestione e operativit\u00e0 dell\u2019associazione. E l\u2019analisi quindi diventa fondamentale. Questo studio esplora gli aspetti socio-economici che impattano sul nostro sistema e inevitabilmente evidenzia i punti di forza e gli aspetti positivi, ma accende i riflettori anche su tutti i temi di criticit\u00e0, primo fra tutto quello della sostenibilit\u00e0 economica finanziaria e dell\u2019incremento costante di perdite e indebitamento. Il compito di una Lega \u00e8 introdurre misure, da noi gi\u00e0 approvate lo scorso giugno e operative dalla prossima stagione, per invertire la tendenza e raggiungere un equilibrio tra struttura dei costi e risorse a disposizione. La strada maestra \u00e8 l\u2019investimento negli asset strategici dei club: vivai, infrastrutture e struttura organizzativa. L\u2019altro grande obiettivo \u00e8 trovare nuove forme di ricavi, alternativi a quelli tradizionali e aiutare il club ad avere un diverso modello di business, non dipendente esclusivamente dai diritti televisivi. Con uno sguardo attento alle tematiche ESG, la responsabilit\u00e0 sociale e ambientale, perch\u00e9 crea reputazione e posizionamento’.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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